به گزارش تابا؛ جلسه هم اندیشی بین مدیر و رؤسای منابع انسانی شرکت نفت و گاز کارون با روسا و کارکنان مهندسی ساختار و بهره وری شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب در فضایی صمیمی روز یکشنبه ۲۸ فروردین ماه سال جاری و به میزبانی مهندسی ساختار و بهره وری برگزار گردید، رئیس مهندسی ساختار و بهره وری ضمن خوشامد گویی به مدیر و روسای منابع انسانی شرکت بهره برداری نفت و گاز کارون و استقبال از برگزاری این هم اندیشی به عنوان یکی از مهمترین راهکارهای شناخت بهتر نیازمندیها و آگاهی از برنامه ها و اقدامات در حال انجام، بر ضرورت همسوئی و اهتمام مشترک ستاد و شرکتهای بهره بردار در عارضه یابی و رفع مشکلات احتمالی در راستای تحقق ماموریت سازمان تاکید نمودند.
مدیر منابع انسانی شرکت بهره برداری نفت و گاز کارون نیز ضمن ابراز خرسندی از تشکیل این هم اندیشی، هدف آنرا تعامل و ارتباط بیشتر کاری بین کارکنان و استفاده از ظرفیتهای فکری طرفین برای حل موانع و مشکلات ساختاری بصورت جهادی بیان نمود و سپس انتظارات ساختاری شرکت بهره برداری نفت و گاز کارون را تشریح و در ادامه افزود: در سالهای گذشته بستر سازی های لازم برای نگهداشت نیروی انسانی صورت نگرفته است، همچنین نهایت ظرفیت کاری مهندسی ساختار و بهره وری برای حل مشکلات منابع انسانی با در نظر گرفتن حفظ توازن ساختاری در کل شرکت ملی نفت ایران، حدود۲۰% می باشد و برای حل باقیمانده مشکلات نیروها نیز مدیریت منابع انسانی با بررسی و اصلاح ضوابط و راهکارهای مناسب با هماهنگی لازم با مدیریت عالی سازمان اقدام مقتضی را صورت دهد. لیکن از مهندسی ساختار و بهره وری انتظار می رود تا تمام تلاش خود را برای حل مشکلات ساختاری موجود و مربوط با در نظر گرفتن عوامل تاثیر گذار در سالهای آتی بکار گیرد و با ارائه پیشنهادات لازم و سازماندهی متناسب با شرایط و تغییرات فرآیندها، زمینه بهبود در شرایط فعلی را فراهم نماید.
ابوالقاسم حبیبی پور با اعلام آمادگی مدیریت منابع انسانی شرکت نفت و گاز کارون برای هرگونه همکاری در این خصوص اضافه نمود: لازم است برای ارتقاء رتبه سمت های شرکتهای بهره بردار با توجه به افزایش حجم و نوع فعالیتها و سایر شاخص ها، توجه و اقدام لازم صورت پذیرد و ساختار به گونه ای تعریف شود که نگهداشت نیروی انسانی موجود در شرکتهای بهره برداری بعنوان شرکتهای تولیدی با مشکل مواجه نشود. شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب برای متوازن سازی ساختارفعلی خود نیاز به(آسیب شناسی و انجام تغییرات با رعایت صرفه و صلاح سازمان با رویکرد افزایش بهره وری دارد ) همچنین نیاز به ارائه یک برنامه مشخص و تشکیل یک تیم متخصص دارد تا به اهداف خود در این خصوص بارعایت صرفه و صلاح سازمانی دست یابد، موضوع بهره وری نیز بصورت ویژه با تاثیرات واقعی آن در سازمان مد نظر قرارگیرد.
دکتر آبیار رییس مهندسی ساختار و بهره وری مناطق نفتخیز جنوب ضمن اشاره مختصر به حرفه مهندسی ساختار و بهره وری در طبقه بندی، ارزیابی و تعیین ارزش مشاغل و ضرورت رعایت هرم سازمانی در بازنگری ها و بازآرائی های سازمانی و وجه تمایز سازوکارهای طراحی شغل و تعیین ارزش رتبه ای در مهندسی ساختار و بهره وری با فرآیند برنامه ریزی و انتصاب شاغلین در مدیریت منابع انسانی، اظهار داشت: تصویب نامه تغییرات سازمانی برخی مدیریتها و ادارات بر اساس بررسی های کارشناسی و اولویت بندی تعیین شده با رویکرد افزایش بهره وری در تحقق ماموریت و وظایف هر سازمان و متناسب با تغییرات فرآیندی به ویژه در واحدهای عملیاتی، با جدیت در دست پیگیری و اقدام یا در مراحل تصویبخواهی قرار دارد و در این راستا مشارکت قابل تقدیر شرکتهای بهره بردار در ارائه اطلاعات پشتیبانی و نیز اهتمام مسئولین و کارشناسان مهندسی ساختار و بهره وری قابل تحسین است.
در ادامه جلسه حاضرین جلسه به بحث و تبادل نظر پرداخته و موارد مورد نظر خود را تشریح نمودند و برگزاری چنین دیدارهایی برای رفع موانع و مشکلات سازمانی را موثر دانستند و در مجموع جلسه هم اندیشی برگزار شده را بسیار خوب ارزیابی نمودند، سپس رئیس مهندسی ساختار و بهره وری و همکاران حاضر در جلسه به موضوعات ارائه شده مدیریت منابع انسانی شرکت کارون پاسخ داده و اضافه نمودند: در یک سال گذشته انجام بررسی های کارشناسی متعدد برای ایجاد شرایط ساختاری مورد نیاز به منظور امکان پذیر شدن تبدیل وضعیت عزیزان ایثارگر همچنین پیگیری و تصویب ساختار جدید برای طرحهای توسعهای شرکتهای بهره برداری گچساران، آغاجاری و مسجدسلیمان در اولویت کاری بوده که با موفقیت انجام و ابلاغ شده است. بازنگری کمی و کیفی ساختار HSE ستاد و شرکتهای بهره بردار بر اساس الگوی نوین مشاغل آتش نشانی و بازنگری ساختار مدیریت تعمیر، تکمیل و خدمات فنی چاه ها متناسب با توسعه و تغییرات فرآیندی آن، از پروژه های مهم انجام شده در سال گذشته بوده است.
