زنگنه شخصی است که امتحان خود را در تمامی سطوح مدیریتی پس داده است و مدیری کارآزموده و خبره است. امروز اقتصاد کشور بیش از هر روز دیگری نیازمند مدیری قدرتمند در حوزه نفت است و چه کسی بهتر از زنگنه؟!
۳۷ سال سابقه کار در مجموعه عظیم مناطق نفتخیز جنوب و بیش از سه دهه مدیریت! بر مجموعه های تولیدی این شرکت ملی، از او مردی ساخته که نمی توان نظرات کارشناسی او را جدی نگرفت، لاجرم نظرات کارشناسی اش بی برو برگرد دقیق و حساب شده هستند.
او اکنون مدیر برنامه ریزی تلفیقی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب است. مدیریت برنامه ریزی تلفیقی مجموعه ای است که از فاز صفر پروژه ها و ارایه طرح های توجیح اقتصادی، تا در نهایت بیلان کاری پروژه های نفتی را نظارت می کند. در بیان اهمیت برنامه ریزی تلفیقی همین بس که تمام اطلاعات عملیاتی، فنی و حتی خدماتی در آرشیو برنامه ریزی تلفیقی نگهداری می شود. مخلص کلام اینکه تمامی فعالیت های شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب باید مجوز فعالیت خود را از این مدیریت اخذ نمایند.
این تفاسیر ما را بر آن داشت تا برای ارزیابی عملکرد چهار ساله وزیر نفت به سراغ سید عبدالله موسوی مدیر برنامه ریزی تلفیقی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب برویم و سوالات خود را با ایشان مطرح کنیم. زیرا برای یافت پاسخ ها جایی بهتر از سراغ نداریم!
مدیر برنامه تلفیقی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب به خبرنگار تابا گفت: طی سال های گذشته به سبب تحریم های ظالمانه نفتی، مشکلات اقتصادی و سیاسی حادی دامان کشورمان را گرفته بود. از سویی به واسطه تحریم، تولید نفت به شدت کاهش یافته بود. زیرا که نفت تولیدی ما در مجامع بین المللی تحریم شده بود.
وی با بیان اینکه ۸۰ درصد تولید نفت خام در مناطق نفتخیز جنوب تولید می شود، اذعان کرد: ما مدیران این شرکت به خوبی شرایط خاص و حاد آن برهه زمانی را به خوبی درک نمودیم. تولید کشور در زمان تحریم ها ۶۰۰ تا۰ ۷۰ هزار بشکه در روز رسیده بود. با این تفاسیر اقتصاد ما فلج شده بود. اهمیت این موضوع در جایی بود که منبع اصلی درآمدزایی کشور نفت بود.
موسوی افزود: اوج توانایی زنگنه در جایی نمایان شد که او همزمان با مذاکرات هسته ای دکتر ظریف در مجامع بین المللی در حال تنظیم میزان تولید و بازگرداندن سهمی ایران در بازاهای جهانی مانند زمان پیش از تحریم ها بود.
این مدیر ارشد مناطق نفتخیز جنوب ادامه داد: وزیر نفت در زمان تحریم ها از مدیران نفت خواست که تمامی تاسیسات زیرساختی خود را بازسازی نه، بلکه نوسازی کنند. ایشان از ریز جزییات فنی شرکت های زیر مجموعه نفت باخبر بود. هیچ وزیری در سیستم های پایین دستی و در سطح کارشناسی فنی دخالت نمی کند و در سطح مدیریت کلان به کار خود ادامه می دهد؛ اما زنگنه اینگونه نبود بلکه مهندس زنگنه در فرجه به وجود آمده زمان تحریم ها مرتبا موارد ابلاغی وزارت را پیگیری می کرد و در حال تبادل اطلاعات با سیستم های کارشناسی بود.
موسوی با اشاره به تبادل اطلاعات همیشگی وزیر نفت با مجموعه کارشناسی متبوع وزارت نفت تصریح کرد: وزیر نفت در جلسات مستمری که با مدیران ارشد وزارت نفت و مدیران شرکت ملی داشت می پرسید: برنامه مجموعه شما برای روز برداشته شدن تحریم ها چیست؟ و اکنون در چه شرایطی قرار دارید؟
مدیر برنامه ریزی تلفیقی گفت: کار مجموعه ما نیز بسیار دشوار بود و بایستی تاسیسات با سن ۵۰ سال را از نظر سلامت و فعال بودن هم نگهداری و هم تعمییر می کردیم و فشار کار بر روی ما زیاد بود.
موسوی اذعان کرد: زنگنه در طول ۲۶ سال مدیریت خود بر کرسی چندین وزارتخانه ها پاکدسی خود را به همگان به اثبات رسانده است. ایشان اسوه سلامت اخلاقی است. وزیر نفت در برهه زمانی که برجام در حال مذاکره بود از ما خواست تا تمامی توان خودمان را به کار بگیریم تا بلافاصله پس از توافق، بتوانیم سهو خود را از بازاهای جهانی بازپس بگیریم.
موسوی با بیان این نکته که این برنامه ریزی ها تنها از عهده وزیری چون زنگنه بر می آمد؛ افزود: ما توانستیم بدون درنگ تولید خودمان را به دوران پیش از تحریم ها برسانیم. تمامی شرکت های بین المللی باور بازگشت سریع ایران به تولید پیش از تحریم ها را نداشتند.
موسوی ادامه داد: نکته حایز اهمیت دیگر در مدیریت زنگنه این است که دیپلماسی نفتی ایشان زبانزد همه کشورهاست. او توانست در مجامع بین المللی علیرغم تمامی کارشکنی ها، سهم ایران را از بازارهای جهانی بازپس بگیرد.
مدیر برنامه ریزی تلفیقی مناطق نفتخیز جنوب گفت: زنگنه شخصی است که امتحان خود را در تمامی سطوح مدیریتی پس داده است و مدیری کارآزموده و خبره است. امروز اقتصاد کشور بیش از هر روز دیگری نیازمند مدیری قدرتمند در حوزه نفت است و چه کسی بهتر از زنگنه؟!
وی افزود: آنچه که ما به عنوان افراد باسابقه در صنعت نفت بدان امیدوار هستیم این است که زنگنه بتواند دوباره سکان وزارت نفت را در اختیار بگیرد.
موسوی با بیان اینکه یکی دیگر از دلایلی که بر اهمیت حضور مجدد زنگنه در مسند وزارت نفت می افزاید؛ هماهنگی و پیوستگی سیاست های ایشان با سیاست های کلی نظام است؛ تصریح کرد: زنگنه بسیار مقرراتی است. زنگنه همواره تاکید بر گام برداشتن صنعت نفت در چارچوب برنامه ششم توسعه دارد.
موسوی با تاکید بر توان زنگنه در جذب سرمایه های خارجی اذعان کرد: برای دستیابی به اهداف برنامه ششم توسعه صنعت نفت به حداقل ۲۰۰ میلیارد دلار سرمایه نیاز دارد. اولویت این سرمایه گذاری ها در منابع نفتی مشترک است. زنگنه توان جذب این سرمایه را از سوی شرکت های بین المللی دارد و می تواند شرکت های خوش نام را به سرمایه گذاری در صنعت نفت کشور ترغیب نماید.
این مدیر ارشد نفت گفت: نکته حایز اهمیت دیدگاه زنگنه به جذب سرمایه گذار خارجی این است که ایشان به همان اندازه به شرکت های کوچک و نحیف دانش بنیان داخلی توجه دارد و معتقد است بایستی تولید تمامی قطعات درون کشور صورت بگیرد.
وی ادامه داد: اساسا قراردادهای IPC نیز در راستای جذب سرمایه های خارجی و در جهت دستیابی به تولید ۵ میلیون و صد هزار بشکه در روز طرح ریزی شده است.
موسوی با ابراز گلایه از نقدهای خارج از انصاف به دیدگاه های زنگنه در خصوص توجه به نیروی انسانی گفت: یکی از بی انصافی هایی که در حق زنگنه از سوی منتقدان صورت گرفته، این بوده که می گویند زنگنه به نیروهای انسانی اش توجه ندارد. در پاسخ به منتقدان بایستی گفت اگر نیروی انسانی در خدمت زنگنه نبود؛ چگونه می توانستیم به دوران تولید پیش از تحریم ها برسیم؟ نیروی انسانی نفت به خوبی با زنگنه آشناست و با ایشان همدلی می کند.
موسوی ادامه داد: زنگنه طی طرح ساماندهی نیروی انسانی که ابلاغ کرد به جد دنبال سامانبخشی به کلیه نیروهای غیررسمی اعم از شرکتی و قراردادی بود. دغدغه وزیر نفت افزایش حقوق و بهبود معیشت نیروی انسانی مجموعه عظیم نفت بوده که از سال گذشته این دستورات به شدت در حال پیگیری است و به زودی اتفاقات میمونی برای کارکنان غیررسمی نفت رخ خواهد داد.
مدیر برنامه ریزی تلفیقی به خبرنگار تابا گفت: به عنوان یک مدیر با سابقه در صنعت نفت از نمایندگان می خواهم به زنگنه به چشم یک فرصت نگاه کنند و از منتقدان نیز می خواهم اگر نقدی بر عملکرد وزیر نفت وجود دارد؛ آن را از دیدگاه کارشناسی دنبال کنند و هرگز به دنبال بازی های سیاسی نباشند زیرا که این بازی های سیاسی می تواند به راحتی به منافع ملی کشورمان آسیب برساند.
