توسعه میدان سوسنگرد، آغاز مسیر جدید اروندان در توسعه میادین نفتی است

به گزارش تاباخبر، حمید دریس در نشست خبری مدیرعامل شرکت نفت و گاز اروندان، با اشاره به عملکرد این شرکت در حوزه تولید اظهار کرد: آنچه برای اروندان اهمیت دارد، علاوه بر میزان تولید، حفظ و افزایش ظرفیت واقعی تولید است و در همین راستا اقدامات متعددی برای نگهداشت و افزایش تولید در میادین تحت مدیریت شرکت انجام شده است.
وی با اشاره به افزایش تولید اخیر در میدان دارخوین افزود: با حفاری، تعمیر و تکمیل چاه شماره ۸ میدان دارخوین، حدود ۳ هزار بشکه به تولید روزانه نفت این میدان اضافه شد؛ پروژه‌ای که برای نخستین‌بار با راهبری مستقیم شرکت نفت و گاز اروندان و با استفاده از توان شرکت ملی حفاری ایران انجام شد.
دریس ادامه داد: اجرای موفق این پروژه نشان داد که اروندان توان راهبری مستقیم پروژه‌های فنی و توسعه‌ای را دارد و این تجربه می‌تواند در پروژه‌های مشابه سایر میادین نیز مورد استفاده قرار گیرد.
سوسنگرد؛ آغاز یک مسیر جدید در توسعه
مدیرعامل شرکت نفت و گاز اروندان با اشاره به توسعه میدان سوسنگرد گفت: پس از موفقیت اروندان در راه‌اندازی چاه شماره ۳۲۸ و دستیابی به تولید بیش از ۴ هزار و ۵۰۰ بشکه نفت در روز، مسئولیت توسعه میدان سوسنگرد به این شرکت سپرده شد.
وی افزود: فاز نخست توسعه این میدان با هدف دستیابی به ۱۸ هزار بشکه نفت در روز تعریف شده و ظرفیت تولید میدان در برنامه توسعه می‌تواند به حدود ۶۰ هزار بشکه در روز برسد.
دریس با بیان اینکه توسعه سوسنگرد صرفاً یک پروژه تولیدی نیست، اظهار کرد: در این پروژه از حفاری چاه‌های جدید، حفاری افقی و روش‌های فرازآوری مصنوعی استفاده خواهد شد و تلاش می‌کنیم توسعه میدان را با تکیه بر توان داخلی و دانش متخصصان شرکت پیش ببریم.
وی ادامه داد: نخستین نفت سوسنگرد در هفته دولت به تولید رسید و این اتفاق می‌تواند علاوه بر افزایش تولید نفت، زمینه‌ساز اشتغال و توسعه زیرساخت‌های منطقه باشد.
مدیرعامل اروندان از پیش‌بینی ایجاد بیش از یک هزار فرصت شغلی مستقیم در مرحله حفاری و بیش از یکصد فرصت شغلی در دوران بهره‌برداری و توسعه خبر داد و گفت: احداث و بهسازی مسیرهای دسترسی نیز در برنامه این پروژه قرار دارد.
اروندان به سمت توسعه میادین می‌رود
دریس با اشاره به تغییر رویکرد اروندان در حوزه توسعه گفت: بر اساس اساسنامه، شرکت نفت و گاز اروندان هم مسئولیت توسعه و هم بهره‌برداری را بر عهده دارد، اما در سال‌های گذشته بخش عمده فعالیت شرکت در حوزه بهره‌برداری بوده است.
وی افزود: اکنون تلاش کرده‌ایم ظرفیت توسعه‌ای اروندان را فعال کنیم و در پروژه‌هایی مانند سوسنگرد و فاز سوم دارخوین، مسئولیت توسعه را خود شرکت بر عهده بگیرد.
او گفت: هدف ما این است که توسعه میادین را با استفاده از ظرفیت‌های داخلی، سرمایه و توان فنی موجود و با مدل‌هایی که نیازمند سرمایه‌گذاری سنگین اولیه نباشد، پیش ببریم.
بازگشت تولید در ۱۲ روز پس از آسیب به تأسیسات
مدیرعامل اروندان با اشاره به شرایط جنگی و آسیب واردشده به برخی تأسیسات این شرکت اظهار کرد: در جریان جنگ، بخش‌هایی از تأسیسات اروندان از جمله کلاسترها و اتاق کنترل آسیب دید، اما با تلاش کارکنان و تیم‌های عملیاتی، تولید ظرف ۱۲ روز به مدار بازگشت.
وی افزود: کارکنان عملیاتی و مدیران شرکت در آن شرایط با حضور شبانه‌روزی تلاش کردند عملیات تولید متوقف نشود و خوشبختانه با وجود آسیب‌های واردشده، وقفه ایجادشده در تولید به حداقل رسید.
کاهش گازسوزی و استفاده از گازهای همراه برای افزایش برداشت
دریس همچنین با اشاره به اقدامات انجام‌شده در دارخوین برای جمع‌آوری گازهای همراه نفت گفت: با تعمیر کمپرسورها و انجام اقدامات فنی، میزان گازهای همراهی که پیش از این سوزانده می‌شد، به میزان قابل توجهی کاهش یافته است.
وی افزود: خط لوله جمع‌آوری گازهای همراه دارخوین نیز در مراحل پایانی قرار دارد و با تکمیل آن، امکان جمع‌آوری گازهای همراه و جلوگیری از هدررفت این منابع فراهم می‌شود.
مدیرعامل اروندان تأکید کرد: جمع‌آوری گازهای همراه علاوه بر کاهش آلایندگی و جلوگیری از سوزاندن منابع، امکان تزریق گاز به مخازن و افزایش ضریب بازیافت نفت را فراهم می‌کند.
اشتغال؛ متناسب با نیاز واقعی شرکت
وی درباره مطالبات استخدامی و اشتغال منطقه نیز گفت: اشتغال یکی از مطالبات جدی مردم مناطق نفت‌خیز است، اما شرکت نفت و گاز اروندان نمی‌تواند مسئول استخدام همه متقاضیان باشد.
دریس افزود: نیروی انسانی باید متناسب با نیاز واقعی عملیات، تولید، نگهداشت و پروژه‌های توسعه‌ای جذب شود و هرجا توسعه فعالیت‌ها نیازمند نیروی جدید باشد، جذب نیرو نیز در چارچوب ضوابط انجام خواهد شد.
مدیرعامل شرکت نفت و گاز اروندان در پایان تأکید کرد: مسیر جدید اروندان، حرکت همزمان در حوزه تولید، نگهداشت و توسعه است و تلاش می‌کنیم با تکیه بر توان متخصصان داخلی، ظرفیت‌های شرکت را برای اجرای پروژه‌های بزرگ‌تر در میادین تحت مدیریت اروندان به کار بگیریم.